学会踩着高跷走迷宫

　　截至去年底，湖南非公有制企业有21.91万户、个体工商户153.67万户，全省非公有制经济增加值11218.65亿元，占地区生产总值的57.1%，固定资产投资比重为66.5%，上缴税金占社会实缴税金的53.1%，从业人员占二三产业的87.8%。

　　面对当前的经济形势，非公企业经营发展路在何方？南柏认为，企业家要善于多维度思考，分析面临的问题和自己的能力各有几个维度，然后用思考来提升能力维度、降低问题维度。当思考维度大于或等于问题维度时，就具备了解决问题的能力。

　　“比如走迷宫。迷宫有长宽高，人只能沿着迷宫的长、宽走，但如果你踩根高跷或搬把梯子，增加高度看清迷宫的全局，就能很快从迷宫走出来。高考时无缘心仪已久的北京大学，我就想，不能做北大的学生，我就努力当北大的教授！如今我真的成了北大的特邀教授。路永远不会只有一条。”

　　经营“母鸡产业”而不是“公鸡产业”

　　“企业发展不要贪求规模大、速度快，持续长久的生存才是王道。”南柏指出，企业要建立长生久视的根基和公式化的管理体系，沉淀式增长。“养一只公鸡只能得一只鸡，养一只母鸡却能得很多鸡蛋、很多小鸡，所以我们要经营‘母鸡产业’而不是‘公鸡产业’。”

　　南柏认为“母鸡产业”市场容量大，可以重复消费，可提高单笔消费额，消费本身就是广告，投资少回报高，竞争对手少，跟人们的衣食住行分不开，符合未来发展趋势，且模式可以复制，比如医院、学校、餐饮店等。

　　改“牵牛式管理”为“牧羊式管理”

　　“经营的实质是加工资源，包括人才、资本、项目、社会关系等资源。企业老板只要做好三件事：战略、资源、人心，其他的尽可以交给团队。”南柏认为，人生最大的资本是诚信，最大的成本是购买别人的信赖。企业家对原则的坚守要像太阳每天升起一样，这样赢得了众人的信任，就可以改“牵牛式管理”为“牧羊式管理”，无需过于费心，却能保持永恒的领导力。

　　“牵牛的人只能费尽全力为一头牛引领方向，而牧羊者却可以悠然跟在一群羊身后，为羊群纠正方向，并挑选优秀的领头羊。企业领导者就要站在大局的角度经营企业，同时慧眼识英雄，为企业培养更多更好的人才。”

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　　南柏，东方智慧开发研究院(香港) 创始人，清华大学、北京大学、浙江大学特邀教授。中国古典学术运用于现代商业智慧倡导人，中国当代知名企业家的战略指导和领导力导师。2009年，因传播中国传统文化的重要贡献，被录入《世界华人名人录》。